会议分塔拉业务市场、塔拉业务生产、皮化业务生产三个专场进行。

塔拉业务市场专题会于1月13日上午召开，徐欣公在会上讲话。他回顾了塔拉创业的初衷，介绍了秘鲁种植园及市场情况，对比了现在和原来的变化，肯定了目前的工作及应用研究成果；他指出要迎接变化，切实做好共享、共创；他表示要支持大家创新，希望大家放手去开展工作；他指出本次会议大家是主角，要多听大家的建议、分享；他要求与人合作要释放善意，要有大局意识，部门之间要团结协作，换位思考，要充分发挥集体聪明才智。

总经理助理肖晓翔在会上总结塔拉事业部2024年工作，他回顾了塔拉种植情况，目前亭江已经建成全球最大塔拉种植园，以满足市场需求，也为公司绿色持续发展提供了保障；他介绍了塔拉粉、塔拉胶销售增长及市场份额占有情况；他还分享了2024年实施重大采购项目全球比价，节约采购成本数十万美元等亮点工作。同时，他对2025年工作计划进行了汇报。

德阳塔拉营销总监陈学勇在会上以“打草惊蛇，完美收官”为题总结2024年销售工作，他分析了工作中的得与失，他希望销售人员要珍惜岗位，要有感恩之心，特别要感谢供应链对产品的支持。他以“量价齐升，总量翻番”为题汇报了2025年工作目标，并围绕2025年目标进行任务分解，提出具体措施。他指出2025年德阳塔拉渐入佳境，满怀期待，要充满激情的投入工作。

会上，塔拉市场与销售部经理孔庆成汇报了2024年品牌建设及营销策划工作总结和2025年工作计划。市场主管邝耀伦汇报了2024年莱赛尔纤维用没食子酸内酯销售，没食子酸销售情况及2025年销售策略和目标。饲料部经理任浪涛汇报了2024年塔拉粉在饲料行业销售，动保单宁酸销售情况，并就2025年如何扩大动保单宁酸在饲料行业销售，确定目标和提出营销策略。海外销售代表陈学而汇报了2024年国内贸易和直接出口情况，提出2025年的外销思路和目标。

塔拉业务生产专题会于1月13日下午召开，黄良莹首先总结供应链2024年工作，他回顾了工作亮点：皮化生产效率持续提升，数字化项目正常运行，PG项目触底向好，PG生产设备持续完善，规范化管理取得新成绩，精益活动助推降本增效，未发生重大安全事故。他介绍了2025年塔拉生产目标，并对目标进行了说明，分析了面临的困难及存在的问题。他提出了2025年重点工作：要狠抓工序控制指标达标，完成设备改进并增加瓶颈设备，尽快完善DCS自控系统上线运行，配合研发及技术部门做好工艺优化及改进，继续开展好精益活动，确保安全生产，环保达标。

什邡工厂厂长粟国建对PG生产能耗进行分析，查找问题，对症下药，他还对节能降耗措施进行介绍。他认为信心比黄金重要。

研发部经理鲍亮对塔拉工艺进行探讨，提出了下一步研发目标。

什邡工厂副厂长杨其武汇报了“抓工序标准，促成本降低”的相关措施。

企管主管邓勇在会上做《精益管理年度报告》。总结2024年精益工作，汇报2025年精益计划。

会议还围绕2025年工作目标及一季度工作任务展开讨论，就如何“降本增效”各抒己见，形成共识。在听取大家的发言后，徐欣公就相关工作提出要求。

皮化业务专题会于1月14日上午召开，黄良莹在会上介绍了2025年皮化生产工作目标，并对重点工作进行安排。

粟国建汇报什邡工厂皮化生产重点工作，介绍计划的实施与落实措施。

什邡工厂副厂长宋威对2024年度客诉情况进行深入分析，并提出相应的预防措施。

在听取了客诉情况汇报后，任世军介绍了客诉汇总及市场相关情况。他指出在销售量大量增加的情况下，要杜绝工作中的马虎现象，要严把质量关。

与会人员围绕市场对生产的要求及2025年工作目标及一季度工作任务及安全生产、产品质量提升等话题展开交流讨论。徐欣公、任世军、史捷锋分别就2025年工作目标、安全生产、产品质量保证、部门团结协作等提出了要求。

本次会议达到了总结经验，统一认识，凝聚力量的目的。与会人员纷纷表示在2025年的工作中要立足本职，积极进取，为顺利完成2025年工作目标任务奋力拼搏！